?

Log in

No account? Create an account

Май, 14, 2011

st

Бизнес в стиле «USSR», или Что будет — если столкнуть две экономические модели.



«Чикагская модель для стран третьего мира — цены на все товары регулирует рынок, и только цены на труд регулирует пулемёт». © кто-то умный.

Про плановую экономику часто говорят, что она не эффективна. Мол собственники всей душой «прикипают» к своему делу, что они держат руки на пульсе — и прочие красивые слова.

Так это или нет? И да и нет.
Многие собственники довольно быстро отходят от дел, нанимая управляющих. В крупных компаниях это самый распространенный вариант. Ну а мелким выбирать не приходится, а средняя эффективность у первых и вторых (если самих себя не обманывать) — примерно равна.

Экономика (и бизнес) — она как машина — или едет или стоит. Учитывая, что «в живую» и рыночная экономика и планово-отраслевая — вполне себе ездили десятки лет, есть смысл их сравнить. Причем сравнить не в прошлом, а в настоящем.

Итак, представьте, что вы решили сыграть на современном экономическом пространстве, по правилам советских компаний. То-есть: — планируя деятельность, устраняя любых посредников и внутренние барьеры, передавая «заготовку» снизу-вверх без получения сиюмоментной прибыли, и выстраивая производственные цепочки по принципу самодостаточности.
Ну а так как на дворе 21-ый век — то всё вышеупомянутое — обвесим информационными технологиями. Чтобы добавить гибкость, точность и возможность рекомбинаций в реальном времени.

Задача сделать так, чтобы в любой момент времени, условно «красные» (под цвет линий на картинке) компании, хаотически рассыпанные на рынке — могли бы соединяться между собой, образуя производственные цепочки (не получая прибыль в момент соединения). Это как конструктор — где каждая деталька и так самодостаточна, но общую «машину» можно собрать лишь из комбинации разных элементов. Причем в нашем случае, конструктор можно динамически пересобирать — добавляя или перенаправляя звенья — добиваясь максимальной гибкости и охвата системы. (Была «машина» — полчаса на пересборку и получили «мельницу»)

По сути — сложились бы схемы вертикальной и горизонтальной интеграции, как в крупных холдингах. С тем отличием, что они смогут моментально трансформироваться в другую нужную форму.

Итак, есть 11 компаний разного уровня. читать дальшеСвернуть )